你以为很艺术,其实极商业

作者:助理公司 日期:2023-11-17 09:27:16
《霸王别姬》编剧芦苇自述:“你以为很艺术,其实极商业” “互联网+”早已深入各行各业,在影视这个文化前沿行业也不会例外。
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曾经在大银幕电影史留下过辉煌光绩电影人,如何在这个小银幕网络视频时代站稳立足,重塑经典?刚刚过去的第七届北京国际电影节,“合拍”、“网大”、“IP”这等关键热词再次热议。
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但如何在新的商业主流时代,回归到电影的本体—故事创作。我们荣幸邀请到了中国当代最负盛名的编剧芦苇先生,以“个人创作理念分享”为主题,与大家交流。 芦苇先生,是中国当代最负盛名的编剧、导演之一,现任电影集团编剧,中国影协理事,国家一级编剧。其担任编剧的传世佳作有《霸王别姬》,《活着》,《图雅的婚事》,《红樱桃》,《西夏路迢迢》等。知名作品《霸王别姬》《活着》及《图雅的婚事》,三者分别拿下了一个戛纳“金棕榈大奖”,一个戛纳评委会大奖和最佳男演员奖,还有一座柏林金熊。芦苇先生保持着平均一年一部电影剧本的产量,他一方面与最主流的导演合作,另一方面又似乎与那个圈子保持着距离,被称为特立独行的编剧。 重视商业类型片 在中国电影界专业领域里,我可能是最早提出重视类型片的。那时候是80年代末期至90年代初期。我自己也参与了中国最早的几部成功的类型片的剧本创作,如《疯狂的代价》,《最后的疯狂》这都是当年的票房冠亚军。在我刚入行的阶段,就已经对电影所带来的经济效益是持着一个非常在乎的态度。这不仅是当时的任务,也是个人观点上的认同,电影如果要坚持做下去,如果没有商业回报的利润,是做不下去的。无论是在电影业的哪个岗位,哪个阶段,都要掌握商业类型的基本功。 当时在西影厂,吴天明是厂长。厂长说“你们挣钱去,艺术我来搞”,所以当时我们是有任务的,也只有一个选择,那就是拍商业类型片。当时的电影市场,并非用票房来衡量,当时的衡量标准单位是卖出的拷贝数。在那个年代,如果你卖出的拷贝数达到100个,那就意味着开始赚钱了。达到200个,意味着很赚钱。达到300,就是名副其实的大赚。《最后的疯狂》卖到了330个拷贝,《疯狂的代价》卖了接近300个。我写过20部剧本,投拍的有12部,11部是挣钱的。至少我觉得自己是个对老板有交代有良心的编剧,挣多挣少先不说,至少不让人赔。 《霸王别姬》其实非常好莱坞 《霸王别姬》是一部商业与艺术结合的非常好的影片。既获得了戛纳,又获得了4500万的票房。当时电影票一张4块钱,如果换成当今,《霸王别姬》的票房应该是12-15亿。但《霸王别姬》在叙事方式上是非常好莱坞的,它只不过在故事内容上是中国化的,带有中国强烈的个性。但剧作技巧和叙事方法是彻底好莱坞的。当时,陈凯歌找我说剧本的时候,我就问他投资是多少钱,他说光一个尊龙就是200万美金。我说既然投资这么大,那就必须得拍情节片。你之前拍的四部都不是情节片,情有可原,因为是小投资。如果你现在拿了这么多投资,还继续拍你很任性的导演电影,如果失败就双方都不好看。不管情节片也罢,非情节片也好,各有各的规定性与范围。《霸王别姬》到目前为止,依然是中国电影里情节密度最大的电影之一。情节密度与投资成正比,当你投资大的时候,情节密度最好也大。情节密度是戏剧性内容的构成,跟场次无关。 《霸王别姬》写了87场,拍完剪辑后是85场。有的电影场次很多,高密度的情节片有的时候场次会达到1000多,这完全根据电影内容与类型所决定的。品质才是核心根本。 视美影视服务范围: 视美影视创立于2001年,专业致力于影视广告、企业宣传片、企业专题片、企业微电影、城市宣传片、城市招商引资规划片等视频内容的创意、拍摄、制作,以实现了专业化,规模化经营;

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